Enabler là gì

Các công ty lãnh đạo hay tuyển chọn dụng những người có tài năng hơn mình. Nhưng họ phải làm nuốm nào và để được nhân viên tôn trọng?


*

Hầu hết nhà chỉ huy hầu hết xuất thân là chuyên gia trong một nghành nghề dịch vụ làm sao kia với được thăng tiến dần dần trước lúc ngồi vào trong địa chỉ lãnh đạo cấp cao của một đội nhóm chức.quý khách sẽ xem: Enabler là gì

Tuy nhiên, khi ở đa số vị trí này, kỹ năng chuyên môn của phòng chỉ huy trong một nghành ví dụ làm sao đó lại không hẳn là nguyên tố đặc trưng nhất giúp họ thành công xuất sắc. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là dẫn dắt một đội nhóm với đề xuất là người thâu tóm được nhiều công bố nhất vào nhóm.

Bạn đang xem: Enabler là gì

Wanda Wallace - Chủ tịch kiêm Tổng người có quyền lực cao (CEO) của công ty hỗ trợ tư vấn với dẫn dắt những công ty chỉ đạo Leadership Forum, với David Creelman – CEO của bạn thống trị mối cung cấp nhân lực Creelman Retìm kiếm, vẫn chia sẻ trong một bài viết bên trên tập san Harvard Business reviews nguyên do vì sao những công ty chỉ huy giỏi nhất không độc nhất thiết buộc phải là hầu như chuyên gia. “Những nhà chỉ huy có một bề dày về trình độ chuyên môn thường đi lạc phía trong chỉ huy bởi vì họ bội phản ứng trước đông đảo thách thức bằng phương pháp lệ thuộc quá nhiều vào đầy đủ điểm mạnh chủ quản của mình: kia là sự sáng ý và kĩ năng thao tác làm việc với cường độ cao”, Wallace cùng Creelman viết.

Các tác giả khulặng những bên chỉ đạo tránh việc cố gắng biến một Chuyên Viên. Bởi lẽ, công ty chỉ huy có nhiều trách nhiệm đặc biệt quan trọng rộng đề nghị có tác dụng, trong lúc các nhân viên có thể có đủ toàn bộ kỹ năng trình độ mà bên chỉ đạo bắt buộc.

“Các nhân viên am tường nghành nghề dịch vụ của mình hơn sếp thường sẽ không còn kính trọng sếp và đơn vị thống trị thường bị mất tự tin Khi thủ thỉ cùng với các sếp cung cấp cao hơn nữa. Nhưng nếu như công ty lãnh đạo bao gồm nỗ lực cố gắng gấp rất nhiều lần nhằm tiếp nối không còn phần đa kiến thức và kỹ năng chuyên môn đi nữa thì điều này chỉ khiến cho họ nhanh chóng thất bại”, những người sáng tác viết.

Để được nhân viên cấp dưới tôn trọng, Wallace với Creelman khuyên ổn những công ty chỉ đạo không tuyệt nhất thiết yêu cầu tập trung vào trình độ nhưng mà chỉ cần kiến tạo cho chính mình phong thái, hình hình ảnh của một công ty chỉ huy bao gồm (generadanh mục leadership) bởi các phương pháp sau đây:

1. Xây dựng những mối quan liêu hệ

Nếu trước khi biến chuyển một nhà lãnh đạo, một bạn buộc phải thâu tóm những “thực tế với con số”, thì khi trở thành một bên chỉ đạo, trách nhiệm của người ấy nên gửi lịch sự thành lập những quan hệ.

“Một công ty thống trị chuyên gia (speciamenu manager) phải biết được bí quyết triển khai một các bước làm sao đó, còn một công ty cai quản bao quát (generalist manager) phải biết được nên giao phó công việc ấy mang lại ai. Một nhà lãnh đạo chuyên gia chỉ ra rằng phương án đến nhân viên, còn công ty chỉ huy bao hàm tập đúng theo toàn bộ những nhân viên cấp dưới lại để cùng nhau tìm ra giải pháp”, Wallace và Creelman viết.

2. Không thẳng thực hiện các bước mà lại hãy tạo ra điều kiện để nhân viên làm cho điều đó

Nhiệm vụ của một chuyên gia là bắt buộc tự mình tiến hành những các bước. Nhưng một bên thống trị bao quát buộc phải đóng vai trò của một tín đồ cung cấp (enabler), tức là giúp cho những Chuyên Viên tiến hành xuất sắc các bước.

Xem thêm: Nguồn Gốc Chữ "Hot Girl" - “Phân Loại” Hot Girl Thời Nay

“Nhà chỉ đạo nên biết khi nào làm cho nhân viên cấp dưới từ mình tiến hành công việc, khi nào thì nên can thiệp. Đây là một thách thức mập do công ty lãnh đạo có rất nhiều trọng trách với rất cần được đánh giá được một phương pháp nhanh chóng trở ngại ẩn chứa ngơi nghỉ đâu”, Wallace và Creelman viết.

Các tác giả khuyên ổn đơn vị lãnh đạo buộc phải tiếp tục tsay mê gia vào những cuộc họp nhằm tạo thành các cuộc hội thoại hai phía thân sếp cùng nhân viên với đảm bảo rằng nhân viên cung cấp bên dưới ko thực hiện quá trình của mình một phương pháp bị động.

3. Nhìn vụ việc một biện pháp bao quát

Giá trị của một nhà chỉ huy nằm tại tài năng nhận thấy một bức tranh rộng lớn với kết nối các vụ việc với nhau. “Một bên lãnh đạo Chuyên Viên hay “quan sát xuống”, tập trung vào một hành vi ví dụ nào đó, trong những lúc một đơn vị chỉ đạo tổng quan yêu cầu “quan sát lên”, quan tiền gần kề rất nhiều việc xung quanh”, các tác giả viết.

Để biến chuyển một người có tư duy bao hàm, đơn vị hỗ trợ tư vấn Rob Kaiser khuim một nhân viên buộc phải lấy ra một vấn đề Khủng cùng so sánh tác động ảnh hưởng của nó đối với những người ngơi nghỉ trên bản thân nhị cấp độ. Sau đó, đối chiếu tác động ảnh hưởng của vấn đề ấy đối với hội đồng quản trị cùng những bên đầu tư chi tiêu.

“Điều này nghe dường như dễ dàng và đơn giản tuy nhiên thực tế lại là 1 trong thách thức rất lớn cùng trường hợp làm cho được điều này bên thống trị new rất có thể tạo nên sự khác biệt béo đến tổ chức”, Wallace cùng Creelman khuim.

Xem thêm: Diễn Viên Trung Dũng : Ở Tuổi U50, Tôi Mừng Khi Còn Được Người Ta Bàn Giới Tính

4. Xây dựng phong thái chỉ đạo hiệu quả

Những công ty chỉ đạo thiết yếu trị hiệu quả khi phát biểu trước công bọn chúng thông thường sẽ có một phong thái cực kỳ dễ chịu và thoải mái, truyền đạt ngắn thêm gọn với lô ghích, mà lại bọn họ cũng nuôi dưỡng một sự kết nối về cảm xúc với người nghe.


Chuyên mục: KHÁI NIỆM