Lpc là gì

Lý tmáu chỉ huy theo tình huống được đưa ra dựa trên những đại lý thực tế nhận định rằng phong cách chỉ huy tương xứng duy nhất đã nhờ vào vào tình huống. Theo triết lý chỉ huy theo trường hợp, những công ty chỉ đạo vừa tối ưu vừa linh động thì sẽ là các đơn vị chỉ huy hiệu quả. Theo khảo sát điều tra cùng nghiên cứu và phân tích thì hiện thời trên thế giới bao gồm cha mô hình lãnh đạo theo tình huống là: Lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, Hersey và Blanchard, cùng lý thuyết lãnh đạo mặt đường dẫn-phương châm. Với các mô hình lãnh đạo theo trường hợp, lưu ý có tác dụng vắt làm sao cùng với quy mô đó hoàn toàn có thể làm cho trông rất nổi bật phong thái lãnh đạo công dụng tốt nhất bạn có thể sử dụng trong số trường hợp khác biệt.

Bạn đang xem: Lpc là gì

1. Mô hình của Fiedler

Lý ttiết mô hình chỉ huy tình huống của Fiedler đã làm được Fred Fiedler – nhà kỹ thuật chuyên nghiên cứu tính phương pháp và điểm sáng của những công ty lãnh đạo, lần thứ nhất đề ctràn vào trong những năm 1960.

Lý tmáu này nhận định rằng không tồn tại phong cách chỉ huy buổi tối ưu độc nhất vô nhị. Ttốt vào kia, tác dụng chỉ đạo dựa trên Việc xử lý tình huống cụ thể. Hiệu quả này là tác dụng của hai yếu tố – “phong cách lãnh đạo” với “giải quyết tình huống theo phía gồm triển vọng tốt” (trong tương lai Hotline là “kiểm soát tình huống”)

Mô hình lãnh đạo này cho rằng công dụng thao tác làm việc của group gồm kết quả hay là không là dựa vào vào phong thái lãnh đạo. Trong quy mô này, Fiedler đưa định rằng phong cách của tín đồ chỉ huy là ko thay đổi và ông đưa ra các phương pháp chỉ đạo cũng giống như những nhân tố trường hợp như sau:

– Phong giải pháp chỉ huy tất cả 2 dạng

Crúc trọng mang đến quan hệ (quan hệ thân chỉ huy và cung cấp dưới) Crúc trọng cho trọng trách (quyên tâm cho năng suất)

Để xác định được phong cách chỉ đạo bằng phương pháp áp dụng một thước đo Fiedler thi công hotline là Least-Preferred Co-Worker (LPC) Scale – Thước đo sự mến mộ của nhân viên

Cách áp dụng thước đo này là yêu cầu xem xét về người bạn đã có lần thao tác làm việc tốt học tập cùng. Sau đó Reviews cảm nhận của người tiêu dùng về bạn kia theo từng yếu tố, với cộng tổng điểm. Nếu tổng điểm của khách hàng cao, chúng ta là một trong những công ty lãnh đạo quan tâm các mọt quan lại hệ. Còn nếu tổng điểm phải chăng, các bạn là 1 trong những bên chỉ đạo triệu tập vào các quá trình.

Thước đo sự yêu quý của nhân viên

Không thân thiện1 2 3 4 5 6 7 8Thân thiện
Khó tính1 2 3 4 5 6 7 8Dễ tính
Thường từ chối1 2 3 4 5 6 7 8Dễ phê duyệt
Thường căng thẳng, lo âu1 2 3 4 5 6 7 8Thoải mái
Lạnh lùng1 2 3 4 5 6 7 8Gần gũi
Nhàm chán1 2 3 4 5 6 7 8Thú vị
Không trực tiếp thắn1 2 3 4 5 6 7 8Thẳng thắn
Không hợp tác1 2 3 4 5 6 7 8Sẵn sàng hòa hợp tác
Không hỗ trợ1 2 3 4 5 6 7 8Hỗ trợ
Thận trọng1 2 3 4 5 6 7 8Cởi mở
Gian trá1 2 3 4 5 6 7 8Thành thật
Khắt khe1 2 3 4 5 6 7 8Ân cần
Thiếu suy nghĩ1 2 3 4 5 6 7 8Thường Để ý đến kỹ
Không đáng tin cậy1 2 3 4 5 6 7 8Đáng tin cậy
Hay u sầu1 2 3 4 5 6 7 8Vui vẻ
Hay giận1 2 3 4 5 6 7 8Hòa nhã

Mô hình cho rằng các bên lãnh đạo theo triết lý công việc, LPC của họ xấu đi rộng, dẫn tới điểm số thấp rộng. Fiedler gọi đây là hầu hết bên chỉ đạo gồm LPC rẻ. Ông nhận định rằng mọi bên chỉ huy này xong xuôi nhiệm vụ rất là giỏi. Họ lập cập tổ chức một nhóm đội để thực hiện trách nhiệm và dự án. Trong trường hợp này, Việc chế tạo những mối quan hệ là một ưu tiên rẻ.

trái lại, những bên chỉ đạo theo định hướng các quan hệ thì LPC của mình tích cực và lành mạnh hơn, điểm số cao hơn. Đây là phần lớn nhà lãnh đạo tất cả LPC cao. LPC cao tập trung nhiều hơn nữa vào các kết nối cá nhân, cùng họ vô cùng giỏi trong bài toán tách và quản lý xung đột. Họ có chức năng chỉ dẫn những quyết định phức hợp hơn.

– Yếu tố tạo thành tình huống tất cả 3 loại

Mối quan hệ giới tính thân tín đồ lãnh đạo với những member vào nhóm. Mối dục tình này dựa vào cường độ tin cẩn và kính trọng cho nhau thân bạn chỉ huy với cấp bên dưới. Cấu trúc trọng trách. Cấu trúc này biểu thị công việc được giao có quy trình như vậy nào? Rõ ràng hay không rõ ràng. vì thế cấu trúc trách nhiệm cao mong mỏi nói tới nhóm được giao một trách nhiệm rõ ràng ví dụ và ngược lại. Vị trí quyền lực tối cao (quyền lực tối cao từ vị trí fan chỉ đạo đã nỗ lực giữ). Quyền lực từ bỏ địa chỉ diễn đạt mức độ ảnh hưởng của người chỉ huy đến những vụ việc nlỗi tuyển chọn dụng, loại bỏ, kỷ chế độ, thăng tiến cùng tăng lương.

Từ 3 nguyên tố tình huống này, Fiedler giới thiệu 8 dạng tình huống khác nhau nhưng mà bạn chỉ huy hoàn toàn có thể lâm vào như hình 1:

*

Theo hình 1, ta có thể thấy 8 trường hợp xảy ra vào một tổ. Tổ chức nên đưa ra quyết định cần biến hóa người lãnh đạo tốt biến hóa trường hợp cho tất cả những người chỉ đạo nhằm tương xứng cùng với hành vi của họ.

– Khi người chỉ huy rơi vào trường hợp I, II, III, VII với VIII, thì tổ chức cần được chỉ định một bên lãnh đạo có phong thái chú ý mang đến nhiệm vụ nhằm kết quả tiến hành quá trình được tốt rộng.

– Khi tình huống là IV, V, VI, tổ chức triển khai cần áp dụng phong thái chỉ huy chú trọng đến côn trùng quan hệ.

Xem thêm: Mr Đàm Sinh Năm Bao Nhiêu - Tiểu Sử Ca Sĩ Đàm Vĩnh Hưng

Vậy chuyện gì xẩy ra trường hợp tình huống với phong thái lãnh đạo không tương xứng. Ví dụ, khi một fan lãnh đạo lâm vào tình thế trường hợp IV rất nhiều hành vi chỉ đạo của anh ấy ta lại chú trọng đến nhiệm vụ? Có hai biện pháp giải quyết: 

– Tổ chức đề xuất nắm fan chỉ huy bao gồm phong cách chỉ huy cho phù hợp

– Tổ chức cũng rất có thể biến hóa tình huống mang đến cân xứng với người lãnh đạo bây chừ nhỏng (1) tái tổ chức cơ cấu lại nhiệm vụ; (2) tăng hoặc sút quyền lực nhưng mà fan lãnh đạo vẫn kiểm soát tương quan cho lương, thời cơ thăng tiến cùng hành động kỷ pháp luật cấp cho bên dưới. lấy ví dụ trường hợp tổ chức tăng quyền lực tối cao cho những người chỉ huy thì trường hợp đang gửi từ trang bị IV chuyển sang trọng tình huống III. Vậy tín đồ lãnh đạo chú trọng mang lại trọng trách hôm nay trsinh sống đề nghị tương xứng.

CÁCH ÁP DỤNG MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG

Bước 1: Xác định phong thái chỉ đạo của bạn

Fiedler cho rằng phong cách chỉ huy của một cá nhân là khóa xe dẫn đến sự thành công xuất sắc ở trong phòng lãnh đạo. Một cá thể thông thường có phong cách chỉ huy cố định hoặc lấy bé tín đồ làm trung tâm hoặc mang công việc làm cho trọng tâm. Ông cũng đánh giá rằng phong cách chỉ huy là kỹ năng bẩm sinch của nhỏ tín đồ và cực nhọc hoàn toàn có thể đổi khác được. Vì vậy, trường hợp có một tình huống phù hợp cùng với phong thái lãnh đạo lý thuyết quá trình mà fan hiện ở đoạn lãnh đạo này lại gồm phong cách triết lý quan hệ, thì cần được kiểm soát và điều chỉnh lại thực trạng hoặc biến hóa tín đồ lãnh đạo để nhóm đã có được tác dụng thao tác làm việc buổi tối ưu. Điều quan trọng là yêu cầu tạo cho nhà chỉ huy tương xứng cùng với thực trạng. Để xác định phong thái của bạn chỉ đạo, Fiedler đã xây dựng bảng thắc mắc “Đồng nghiệp mà lại bản thân ít bao gồm thiện cảm độc nhất vô nhị và yêu cầu đối tượng người sử dụng phỏng vấn bộc lộ lại một đồng nghiệp nhưng anh ta hoặc chị ta ghét duy nhất.Việc xác minh phong cách lãnh đạo tất cả chân thành và ý nghĩa đặc trưng. 

Hãy nghĩ về về những người dân chúng ta đã từng có lần thao tác thuộc, bây giờ hoặc quá khứ đọng.Đánh giá đề nghị của công ty với những người này bằng phương pháp thực hiện thước đo .

Theo quy mô này:

Tổng điểm cao Có nghĩa là phong cách lãnh đạo tự nhiên của khách hàng đã triệu tập vào số đông côn trùng quan lại hệ.Tổng điểm thấp tức là phong thái chỉ huy tự nhiên và thoải mái của người sử dụng vẫn lấy công việc làm cho trung tâm.

*

Bước 2: Nghiên cứu vãn trường hợp của bạn

Thông qua Việc nghiên cứu những mối quan hệ chỉ huy – nhân viên cấp dưới, cấu trúc trách nhiệm, thẩm quyền của bạn chỉ đạo, Fiedler có niềm tin rằng có thể kiểm soát và điều chỉnh những nhân tố này để chúng phù hợp cùng với hành vi của phòng chỉ đạo. Mô hình chỉ đạo của Fiedler là 1 trong những sự trở nên tân tiến thoải mái và tự nhiên của học thuyết đậm chất cá tính nổi bật, chính vì bảng thắc mắc cơ mà ông sử dụng là trắc nghiệm tư tưởng dễ dàng. Tuy nhiên điểm mạnh của nó đối với đạo giáo đậm chất cá tính điển hình nổi bật và hành động tập trung ở chỗ nhận định rằng tính hiệu quả của chỉ huy phụ thuộc vào vào phong thái chỉ huy và một số loại trả cảnh

Để có thể xong xuôi được bước phân tích tình huống này bạn phải vấn đáp những câu hỏi:

Các mối quan hệ chỉ đạo – nhân viên cấp dưới xuất sắc giỏi không? Công Việc đang làm cho gồm tiến trình rõ ràng không? hoặc Quý khách hàng có đủ tay nghề nhằm việc chấm dứt những quá trình tựa như giỏi không? quý khách hàng có quyền lực tối cao mạnh dạn tốt yếu hèn lúc lãnh đạo đội team của mình?

Cách 3: Xác định các phong cách chỉ huy hiệu quả nhất

Đánh giá chỉ tình huống theo bố đổi thay số hoàn cảnh (biến số ngẫu nhiên) Fiedler cho rằng mỗi tình dục chỉ huy – nhân viên cấp dưới hoặc tốt hoặc xấu, cấu trúc trách nhiệm hoặc cao hoặc thấp, với thẩm quyền chỉ đạo hoặc to gan hoặc yếu ớt. Bằng biện pháp tổng hợp 3 biến số thực trạng này, hoàn toàn có thể mãi mãi tám tình huống hoặc team trường hợp khác biệt nhưng bên lãnh đạo rất có thể chạm mặt buộc phải. Qua bảng trình bày mối quan hệ của các nhân tố nhưng chúng ta đã coi xét: Quan hệ Lãnh đạo – Nhân viên (Leader-Member), độ chặt chẽ trong quá trình thao tác, cùng Quyền lực vị trí cơ mà công ty chỉ đạo đang thực bao gồm. Cột ở đầu cuối khẳng định phong thái chỉ huy nhưng Fiedler tin rằng sẽ sở hữu tác dụng duy nhất nhằm xử lý trường hợp.

Quan hệ Lãnh đạo-Nhân viênTính nghiêm ngặt về quá trình của công việcMức độ

Quyền lực vị trí

Phong giải pháp chỉ huy hiệu quả
TốtQuy trình chặt chẽMạnhLPC Thấp
TốtQuy trình chặt chẽYếuLPC Thấp
TốtMang tính trừu tượngMạnhLPC Thấp
TốtMang tính trừu tượngYếuLPC Cao
Ít thêm kếtQuy trình chặt chẽMạnhLPC Cao
Ít gắn kếtQuy trình chặt chẽYếuLPC Cao
Ít đính thêm kếtMang tính trừu tượngMạnhLPC cao
Ít đính kếtMang tính trừu tượngYếuLPC Thấp
Bảng xác định phong thái chỉ đạo cân xứng tính chất tình huống

ví dụ như, hãy tưởng tượng rằng bạn vừa bắt đầu ban đầu làm việc tại đơn vị bắt đầu, thay thế sửa chữa mang đến nhà chỉ huy vừa về hưu từng siêu được mến mộ. Bạn vẫn thao tác làm việc ở chỗ lãnh đạo cùng không được nhân viên cấp dưới tin tưởng (có nghĩa là quan hệ Lãnh đạo – Nhân viên đã khôn xiết thấp). Các quy trình tiến hành các bước hết sức cụ thể (có cấu trúc/tiến trình chặt chẽ). Quyền lực địa điểm (lãnh đạo) của người tiêu dùng đã tại mức cao cũng chính vì các bạn là Sếp, và các bạn bao gồm toàn quyền quyền khen thưởng tốt xử pphân tử.

Phong bí quyết lãnh đạo tác dụng tốt nhất trong trường hợp này đang là LPC cao – tức là trong thời hạn đầu, bên lãnh đạo đề xuất triệu tập vào bài toán thi công mối quan hệ.

Hoặc, hãy tưởng tượng rằng ai đang dẫn dắt một đội nhóm mà những nhân viên cấp dưới thích và tôn trọng các bạn (bởi vì vậy quan hệ Lãnh đạo – Nhân viên của khách hàng vẫn tốt). Các dự án công trình bạn đang thao tác cùng cả nhà siêu sáng chế (không có cấu trúc/mang tính chất trừu tượng). Có quyền lực tối cao vị trí cao, với ai đang siêu dạn dĩ vào phương châm lãnh đạo.

Xem thêm: Tin Tức Mới Nhất Về ` Ca Sĩ Trọng Tấn Sinh Năm Bao Nhiêu, Người Vợ ‘Quyền Lực’ Của Ca Sĩ Trọng Tấn Là Ai

Trong tình huống này phong cách lãnh đạo lấy trách nhiệm có tác dụng giữa trung tâm vẫn là công dụng tốt nhất.


Chuyên mục: KHÁI NIỆM